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为何企业内训总是做不好,看完你就知道了!

发表时间:2019-03-18 16:43:29 编辑:金程 告诉小伙伴:
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我从事和研究培训20多年,曾在四家非常大的企业负责过培训,发现企业内训一直做不好,有以下几方面关键原因

  1、企业的培训部在成立之初的主要人员,往往都不是专业做培训出身,仅仅是因为能?#30340;?#20889;,被选到培训部。并且有一个很有意思的现象,企业从小到大的发展过程中,一旦意识到培训重要性时,一般都是从业务线和职能部门提拔人员到培训部,往往是各部门业绩一般,但学历最高的人。

  2.

  国内大学人力?#35797;?#19987;业对于培训这一模块的教学内容相较于其它模块少和不够深入,所以很多人力?#35797;?#19987;业毕业的学生,胜任人力?#35797;?#20854;它模块还比较快,但胜任内训运营方面就比较困难了。并且,国内培训届更多的是讲授PTT或者TTT这一类演讲和课件开发技巧的课程,而内训运营和管理的课程非常少,即便有,够专业的也不多。

企业内训

  3.

  企业内训的一个最主要的目标应该是学以致用。

  但由于员工参加培训后,是否能学以致用,还跟其回到?#23548;?#24037;作岗位上的环境的支?#20013;?#26377;关。例如,管理者是否了解学员所学的知识和技能,是否能在学员回来后按照其所学的进行督促和辅导;学员的同事,尤其是老同事是否也是按照培训部所教的在做,是否鼓励和支持学习回来的学员按照所学的?#23548;?#31561;等。

  4.

  内训运营不够系统和专业。

  大多数人都了解内训运营和管理的4个基本过程:需求分析,课程开发、培训实施以及效果评估,但是,这四个基本过程都需要很好的专业知识和能力。所以,培训部的管理者和专员本身也需要接受非常专业的训练,才能真正胜任。

  5.

  最后,不得不说一下

  除了培训部的员工,企业的内部讲师,无论是专职还是兼职讲师,都同样需要经过专业的授课能力训练,才能真正做好讲师。企业内部讲师往往是各职能部门业务能力最好的员工或者管理者,但是,一个人业务能力好,并不等于就能把自己的经验传承和复制给别人,因为传承和复制是需要专门的知识和技能的。授课是一件专业活儿。



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